政府的扶貧大計，讓昔日的貧困縣摘掉“貧困帽”，搖身一變成為一方創業就業的樂土，產業發展帶領農戶走上致富路，奔向小康的康莊大道，使古老的“南明之都”鄉村更有活力和生機。
貴州安龍縣，地處南盤江上游的黔桂滇三省區交匯處，喀斯特山區地貌，一個個錐形小山緊緊相挨又互不相連。100多棟黃墻藍頂的溫氏扶貧家庭農場，錯落在奇峰異谷、荒山草坡之間，產生收益將覆蓋全縣85個貧困村，對接建檔立卡精準貧困戶近3000戶9500多人，成為安龍縣脫貧攻堅的關鍵力量之一。
秋天豐收的季節陽光明媚，在前往安龍縣招堤街道石灰村的途中，偶爾會看見不遠處，有幾個村民在半山腰的玉米地里互相幫助收割玉米，等待駝貨的小馬正在山間羊腸小道邊吃草。經過一個多小時的車程，終于到達了石灰村，還沒下車，就聽到窗外向我們傳來叫聲：到三樓來！我們的到來，讓這條偏遠的小山村變得熱鬧起來。
“貧困戶代表、村里各組的組長還有駐村干部等都來了，通過逐一分組討論，讓貧困戶公平地享受產業分紅。”安龍縣招堤街道辦石灰村村主任王代龍一臉開心地跟我們聊起，石灰村入股溫氏養豬項目的經過和第一次分紅大會時的情形。
2016年8月，在民進中央的關懷和幫助下，溫氏生豬養殖一體化產業精準扶貧項目正式落地安龍縣。安龍縣政府希望通過引進龍頭企業，發展生豬養殖產業，幫助農村貧困人口脫貧增收。石灰村在了解過相關政策后，也希望在村里建一棟溫氏扶貧生豬養殖小區，帶動村里的貧困戶增加脫貧和壯大村集體經濟。
正當石灰村滿懷信心籌劃時，合適的土地成了項目落地的“攔路虎”。石灰村雖然閑置土地較多，但大面積平整的土地并不多，加上道路狹窄，建好后解決通電、通水、通路成了一個巨大的難題。經上級政府相關部門人員，對豬場選址考察和測量后，否定了石灰村建設溫氏扶貧養殖小區的提案。
“不能搞養殖，搞其他產業周期長、見效慢。”王代龍覺得在村里選擇其他產業比較難，脫貧攻堅時間緊，沒有好的產業支撐，脫貧出路就更難了。正當他們為這事發愁時，上級政府部門向石灰村推薦了入股溫氏扶貧養豬項目的方案，資金使用安全，入股分紅逐年增加，固定時間分紅。
謝興廣與王代龍握手，謝興廣感謝石灰村入股安比溫氏扶貧養殖小區，讓他緩解了資金壓力。
經村委開會商議和上級部門批準同意，2017年石灰村與安比溫氏扶貧養殖小區簽訂了入股合作協議，貧困戶成為股東，享受溫氏養豬項目產生的分紅。
“入股溫氏養豬項目，已經讓村里的貧困戶享受了兩次分紅。”王代龍對不能在石灰村自建扶貧養殖小區，但可能通過入股的方式，讓貧困戶享受產業發展帶來的紅利，感到滿意。
“我們村是深度貧困村，近年政府的幫扶力度很大，不單修路修房，還有入股產業分紅，群眾的日子越來越好啦！”，王代龍對石灰村多管齊下，精準發力，切實打好脫貧攻堅仗信心滿滿。據了解，在一系列有效舉措的推動下，2018年，石灰村人均可支配收入8535元，村集體經濟達9.2萬元。
“掙得比外出打工多，又可以在家里陪伴家人，還能用自己的行動為鄉親提供就業機會。”安比溫氏扶貧養殖小區負責人謝興廣說道，他為自己當初選擇與溫氏合作的決定感到高興。
“在外工作，平時只回了兩趟家里，一次是結婚，一次是孩子出生，就算過年也是兩年才回一次。”2003年，為了改善家里的生活狀況，20歲出頭的謝興廣便扛起行囊踏上了外出打工之路，近10年異鄉漂泊，與家人聚少離多。
2013年，為了照顧年邁的父母和上學的孩子，謝興廣辭工回到了老家創業，可創業之路并沒有他想像中一帆風順。種烤煙、養鴨子......由于缺乏技術，生產成績不理想，他不但沒有賺到錢，而且還把以前在外打工的錢賠了一部分進去。
2017年2月，在一次朋友聚會上，聽朋友介紹農業產業化國家重點龍頭企業——溫氏股份進駐安龍，發展生豬養殖一體化產業精準扶貧項目，溫氏為家庭農場主提供從種苗、飼料疫苗到養殖場規劃和技術培訓為一體的一站式服務支撐平臺，家庭農場主只需負責養好豬，就可以賺到錢，讓缺技術的謝興廣聽后對與溫氏合作產生了濃厚的興趣。
溫氏家庭農場的發展前景雖好，但以自己捉襟見肘的資金，很難建起一棟規模化養殖場與溫氏合作，正當謝興廣感到無望之際。接下來的消息，讓他心情激動起來。
為了幫助家庭農場主建設規模化養殖場，安龍溫氏出臺給予新建豬舍無息墊資借款的扶持措施，而且當地正推行富村帶窮村、村企聯建的聯帶富運行新模式，把富村的好經驗、好做法，成功的致富帶頭人建在產業鏈上，建在龍頭企業或專業合作社中帶動窮村的貧困戶。溫氏養豬扶貧項目就是該模式的試點，通過貧困村資金入股溫氏扶貧養殖小區，既減輕致富帶頭人前期創業資金壓力，又為貧困戶經濟發展走出一條新路子。
謝興廣決定與好友梁文傳合伙，與溫氏合作養殖，倆人一拍即合，擼起袖子干起來！通過走訪相關部門，到安龍溫氏深入了解相關情況后，謝興廣很快便與石灰村簽訂了入股協議，與安龍溫簽訂了養殖合同，建起了一棟年上市3000頭肉豬，配套自動喂料、自動飲水等的現代化養豬場，還雇了兩名員工。
“當時我們什么都不會，全靠公司管理員駐場教我們。”在謝興廣眼中，溫氏家庭農場管理員是自己的師父，但也像養殖場的員工，防疫、喂料、打掃衛生，管理員在駐場期間，不單傳授技術，而且親力親為幫助謝興廣完成日常的工作，這種精誠合作的精神，深深感染了他。
“當看到手里結算單上的數字，我們都笑了起來。”2018年3月，安比溫氏扶貧養殖小區首批肉豬上市結算，每頭獲得240多元的養殖收益，付出汗水終于迎來了收獲的果實，謝興廣與梁文傳都十分高興。
“只要與溫氏長期合作下去，總比打工強.......這也是對我們的鼓勵，提高我們的積極性，獲得更高的養殖收益。”2019年溫氏全力推動建設“公司+農戶（家庭農場）”長效合作機制，出臺相應的措施，與家庭農場進一步共享產業發展成果。謝興廣在得知這個消息后，主動與安龍溫氏簽訂了《長效合作協議》。在他眼中，溫氏是一家充分考慮合作者利益合理分配的企業，只要跟著溫氏走，肯定不吃虧。
安龍溫氏辦公室副主任柳思嘉與謝興廣，考察安比溫氏扶貧養殖小區擴建選址
“明年，我們計劃再建一棟年上市3000頭規模的現代化養殖場，把養殖規模擴大一半。”在初嘗成功的喜悅后，謝興廣與梁文傳已不滿足目前的養殖現狀，他們開始謀劃未來，對與溫氏長期合作充滿信心。
“村里建起家庭農場，有產業支撐，保障貧困戶脫貧不返貧。”安龍溫氏畜牧有限公司經理毛雄優表示，在民進中央和省、州、縣領導的關心和指導下，2016年8月安龍縣溫氏生豬養殖一體化產業精準扶貧項目正式落地安龍，通過項目實施形成了一整套符合當地的產業扶貧發展模式。
為推進安龍溫氏生豬養殖一體化產業扶貧項目建設，助力產業扶貧。安龍縣整合扶貧資金3億元用于產業基礎設施建設，在縣域內的9個鎮(街道)，以85個貧困村、生態移民安置區為重點，一期建設100個精準扶貧示范家庭農場，采取“13013”產業扶貧模式，推動貧困戶參與發展養殖生豬實現增收脫貧。（“13013”產業扶貧模式：建一個家庭農場，年飼養出欄商品豬3000頭，扶持30戶貧困戶，戶均增收1萬元，培育新型職業農民就業3人。）
“根據安龍溫氏年出欄生豬50萬頭的發展規劃，需要再發展100戶家庭農場。”毛雄優表示將繼續發揮溫氏企業帶動作用，通過產業發展讓更多貧困戶增收致富。同時結合事業部指導意見，出臺相應扶持措施，協助解決家庭農場建設資金難題，提升服務水平等加快發展。
目前安龍溫氏家庭農場主要以政府整合資金建設模式為主，下一步將加強發展致富帶頭人投資建設模式，采用公司提供無息墊資，整合貧困村資金等措施，家庭農場由致富帶頭人全權管理，并與公司簽訂長效合作協議。
謝興廣在溫氏家庭農場管理員李四雙的協助下，簽下相關文件
“受非洲豬瘟疫情防控影響，溫氏家庭農場管理員主要通過駐場，手把手對家庭農場主和飼養員進行養殖技術培訓指導和服務。”毛雄優覺得，授人以魚，不如授人以漁，致力于培育新型職業農民是溫氏產業發展的一大亮點。溫氏把家庭農場主和飼養員培養成“懂技術、會管理，善經營、有文化”的職業群體，為鄉村振興戰略提供人才支撐。
目前，安龍溫氏已發展103戶家庭農場，其中61戶家庭農場已投產，家庭農場已獲得養殖收益達600余萬元。2018年，安龍溫氏項目產生扶貧收益800多萬元，直接參與幫扶建檔立卡貧困戶4000多人。2018年4月，安龍縣正式退出貧困縣序列，實現了脫貧摘帽，安龍溫氏為安龍縣如期實現脫貧摘帽發揮了積極作用。
通訊員：柳思嘉，圖文：區勇強、程雪敏