編者按
4月中旬，溫氏股份發布《2018年度社會責任報告》，這是公司上市以來發布的第四份社會責任報告，報告詳細披露了公司2018年度在環境、社會、公司治理等社會責任領域的實踐及績效。
過去一年，公司發揮“溫氏模式”優勢，從造血式扶貧到助力鄉村振興；
過去一年，公司力促三產融合，用品牌強農助力大眾美好生活；
過去一年，公司穩健運營，回報股東，共享經營成果；
過去一年，公司綠色養殖，節能減排，保護環境；
過去一年，公司與全體員工攜手并進，齊創美滿生活；
過去一年，公司投身公益，共建美麗家園。
溫氏股份董事長溫志芬
對于2018年，溫氏股份董事長溫志芬這樣說：
2018年是溫氏股份的轉型之年、突破之年。憑借全體合作者的共同努力和奮斗，溫氏頂住了前所未有的行業挑戰，年度上市肉豬首次突破2000萬頭，為合作農戶帶來81.47億收入。憑借35年深耕現代養殖的雄厚產業基礎，溫氏逐步形成了四大核心驅動力——文化驅動、模式驅動、科技驅動、資本驅動，持續推動三產融合。實現可持續發展是溫氏的不懈追求，我們不僅希望在市場上獲得成功，更希望為“三農”發展帶來創新動力，為廣大農民帶來發展機遇，為千家萬戶提升品質生活，為經濟社會持續健康發展做出應有貢獻。
扶貧攻堅戰號角嘹亮。作為農牧業龍頭，溫氏把積極參與精準扶貧視為應盡之義、必做之事。以產業發展為引擎、人才培育為先導、閉環產業鏈為基礎、風險防御機制為后盾，溫氏開創了適合中國農戶參與養殖業發展的“溫氏模式”。同時，針對脫貧攻堅難點建立了多管齊下、因地制宜的脫貧支持體系，實實在在幫助貧困農民群眾走上致富道路。溫氏攜手CCTV《品牌責任》打造“讓爸爸回家”項目，為在外務工想回鄉創業的農民兄弟提供就業創業的平臺和機會，讓鄉村少一些留守兒童、空巢老人。2018年，溫氏在精準扶貧投入超過1.8億元，精準幫扶10萬建檔立卡貧困農民獲得產業發展，其中3萬多人已經成功脫貧。
鄉村振興戰略大幕開啟。溫氏積極推動三產融合，走質量興農、品牌強農的新路子，做深化農業供給側結構性改革的排頭兵。2018年，“溫氏食品”品牌成功推出，成為了深化養殖業資源整合、帶動城鄉地區經濟發展、滿足人民群眾品質生活的有力抓手，展現了溫氏從生產性企業向食品和服務端企業轉型升級的決心。
生態宜居踐行綠色發展。溫氏在發展道路上一直堅守綠色底線，遵循“資源化、生態化、無害化、減量化”原則，實現健康養殖、資源循環、環境友好、節約高效的生態養殖目標。
以人為本齊創美滿生活。溫氏的發展有賴于每一位溫氏人的兢兢業業，全情投入。溫氏始終秉持“以人為本，齊創共享”的人才理念，為員工打造可持續職業發展平臺，與員工共享發展果實。2018年，溫氏實施限制性股票激勵計劃，授予2455名激勵對象限制性股票，通過健全完善公司長效激勵約束機制，讓公司各級干部和骨干員工擰成一股繩，實現公司利益、股東利益和員工個人利益的有機統一。
“一萬年太久，只爭朝夕。”鄉村振興為溫氏帶來了巨大的發展機遇，同時也對履行社會責任提出了更高要求。溫氏將繼續攜手各利益相關方，銳意創新，砥礪前行，為建設富裕和諧、生態宜居的新農村添磚加瓦，為滿足千家萬戶對品質食品的需求，共同譜寫美滿生活新篇章。
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